En Foqus hemos realizado proyectos ayudando a las compañías a redefinir la estructura de un departamento para dar respuesta a nuevas necesidades. Definiendo los perfiles y sus responsabilidades, así como las necesidades de formación.

Por otro lado, también hemos definido organigramas completos, identificando figuras clave que mejoran la consecución de los objetivos, y hemos realizado el dimensionamiento de todos los equipos operativos para dar respuesta a las necesidades actuales y a su evolución.

Apoyamos a nuestros clientes a reforzar el control y seguimiento, definiendo modelos de gobierno y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO) para realizar un adecuado seguimiento de los objetivos de la compañía.

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