Industria y servicios

La situación actual de la industria española requiere mantener la rentabilidad optimizando recursos y activos, y buscar nuevas áreas de oportunidad en otros mercados. Los procesos de consolidación en la industria deberían aportar mayores niveles de competitividad y evitar un fuerte impacto en los márgenes de la operación debido al incremento de coste de materias primas, energía y personal.

En este contexto las industrias deben prestar atención a cuestiones de gran impacto en sus cuentas de resultados, como pueden ser la búsqueda de mercados y nuevas oportunidades para mantener el volumen de negocio, la gestión eficiente de la energía, las materias primas y las existencias, la minimización de pasivos, la búsqueda de productividad y la optimización de los costes de distribución, sin alterar el time-to-market.

En Foqus colaboramos con industrias de diferentes sectores (alimentación, mobiliario, transformación de materias primas, reciclaje, etc.) desde hace varios años. Esta experiencia acumulada, tanto en el sector como en consultoría de dirección, nos permiten ofrecer asesoramiento a nuestros clientes en diferentes ámbitos de gestión.

Con el departamento de operaciones hemos realizado proyectos de renovación o implantación de modelos de mejora continua: Lean Management / Six Sigma y ciclos de control PDCA, con los que se ha modificado la cultura de la empresa hacia la excelencia en la calidad, trabajando con procesos que permiten a la compañía ser autónoma en la identificación continua de mejoras.

El control de existencias (stock management) resulta clave en el entorno de la industria 4.0, donde se ha de trabajar en un delicado equilibrio. Por una parte, clientes cada vez más exigentes que demandan tiempos de espera más cortos y por otro lado, la caída de los márgenes y la importancia de contener el working capital en grandes empresas.

Para el departamento de Logística se han realizado análisis y diseño de modelos eficientes en tiempos de entrega, eliminación de tiempos muertos y redundancias, para así conseguir procesos logísticos que garanticen la competitividad de la empresa.

Para mejorar la gestión de la cadena de suministros (SCM) Foqus se ha especializado en la implantación de modelos de planificación para ajustar los costes variables de fabricación, además de reducir el lead time de los procesos.

Colaboramos en la transformación digital de las empresas para optimizar todas las operaciones y reducir o automatizar las tareas de bajo valor añadido.

Además, asesoramos a las empresas en la preparación para la industria 4.0 mediante la selección de tecnologías, detección de puntos de mejora y soluciones disponibles y en la búsqueda de partners tecnológicos.

En cuanto a la estrategia se han realizado proyectos para la concepción y ejecución de planes de consolidación, crecimiento inorgánico, preadquisición y postadquisición.

Junto con el departamento de organización se han realizado ajustes en los recursos y activos de la compañía en el corto plazo, y también se han definido planes de acción para cumplir con los objetivos estratégicos a largo plazo.

Además, se han realizado múltiples análisis del portfolio de productos, de los procesos de control de rentabilidad, de los planes comerciales, … para reforzar las operaciones de marketing y comercial, consiguiendo así incrementar la rentabilidad a la par que el volumen de ventas.