Industrias

Capital riesgo

Las empresas de Capital Riesgo y Family Offices se enfrentan a duros retos para los que contar con ayuda experta marca la diferencia. Los bajos tipos de interés han provocado una abundancia de inversiones en empresas e iniciativas en la búsqueda de la rentabilidad no conseguida en los medios clásicos. Un correcto conocimiento de los mercados y de la industria marca la diferencia entre una inversión exitosa y un fracaso empresarial.

En Foqus disponemos de una importante área de asesoramiento en Capital Riesgo, y colaboramos estrechamente con algunos de los principales Fondos nacionales e internacionales que operan en España. Apoyamos a los gestores de una compañía en la resolución de todo tipo de cuestiones, —estratégicas, transaccionales, de financiación, comerciales, operativas, de organización y de control de gestión—, a lo largo de todo el proceso de la transacción.

Nuestros servicios se centran en tres etapas clave, antes de la operación de M&A, en el asesoramiento sobre la industria y los mercados, en la valoración de candidatos, en la definición de la estrategia de adquisición, para garantizar la adecuada y eficiente operación, y durante la operación, dinamizando, favoreciendo y maximizando el resultado de la misma.

Antes de la operación de M&A realizamos la due dilligence comercial y operativa, los estudios de mercado, los planes de negocio, cuadernos de venta, mejora de indicadores clave o valoraciones técnicas especializadas, lo que facilita la valoración de candidatos según los criterios establecidos

Durante la definición de la estrategia de adquisición preparamos un plan de 100 días para la adquisición, realizamos un análisis de posibles sinergias financieras y operativas, definimos planes de choque o de dinamización de proyectos en áreas comerciales, de marketing o producción, todo ello para garantizar que el correcto desarrollo de la integración..

Además, durante la operación ejecutamos la planificación y optimización operativa, definimos planes de reducción de costes, estrategias de desarrollo comercial y planes de marketing, así como proyectos de reorganización o soporte a la implantación de herramientas ERP, entre otros proyectos que favorecen el adecuado desarrollo de la operación.

Por otro lado, sabemos que es clave saber cómo afrontar el alargamiento de los plazos en las operaciones y cómo conseguir el capital extra necesario, así como manejar la búsqueda de oportunidades de compra de empresas en sectores favorables como estrategia de diversificación y como alternativa a la reducción de expectativas de venta en la mayoría de los sectores para conseguir optimizar las inversiones financieras realizadas.

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Otras empresas ya confiaron en la experiencia y profesionalidad de nuestro equipo y alcanzaron su objetivo: mejorar la cuenta de resultados.

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